|
|
| STATUS: |
| - w trakcie realizacji - |
|
| KATEGORIA PROJEKTU: |
- Strategie i programy rozwoju
- Ekspertyzy i prace badawcze
| |
|
|
| TYTUŁ PROJEKTU: |
| Wsparcie Komitetu Wykonawczego ds. Reformy Finansów Publicznych (COREF) w nadzorowaniu wdrażania reform w Kongo |
|
| KRAJ: |
| Demokratyczna Republika Konga |
|
| ZLECENIODAWCA: |
| Komisja Europejska |
|
| BENEFICJENT: |
| Demokratyczna Republika Konga, Komitet Wykonawczy ds. Reformy Finansów Publicznych (COREF) |
|
| OPIS PROJEKTU: |
Demokratyczna Republika Konga wychodzi z długiego okresu kryzysu, który poważnie nadwyrężył jej gospodarkę i instytucje państwowe. Jednym z głównych celów kraju jest teraz dążenie do trwałej naprawy sposobu zarządzania tak, aby wspierał on rozwój społeczno-ekonomiczny i walkę z biedą. Chociaż ożywienie gospodarcze, które rozpoczęło się po roku 2000, jest raczej stałe, nie jest jednak wystarczające, by pomóc w znacznym obniżeniu wskaźnika ubóstwa (szacunki na rok 2009 wynoszą mniej niż 3%).
Pomimo podejmowanych w ostatnich latach wysiłków, w tym szczególnie wprowadzenia Skomputeryzowanego Systemu Wydatków (Circuit informatisé de la dépense), wciąż konieczne są istotne reformy, które pomogłyby w zlikwidowaniu braków podkreślanych w wielu analizach m.in. w tej dotyczącej finansów publicznych z 2008 roku.
Głównym celem projektu jest przyczynienie się do poprawy zarządzania finansami publicznymi w Republice Konga poprzez wzmacnianie instytucji odpowiedzialnych za prowadzenie i koordynację reform w sektorze finansów publicznych.
Szczegółowe cele obejmują efektywne rozpoczęcie prac Komitetu Wykonawczego ds. Reformy Finansów Publicznych (COREF) oraz wzmocnienie jego potencjału zgodnie z pełnioną funkcją. |
|
| DZIAŁANIA W RAMACH WYKONYWANEGO PROJEKTU: |
| Wsparcie techniczne: analiza, ukierunkowanie i koordynacja reform finansów publicznych oraz wsparcie instytucjonalne dotyczące organizacji i zarządzania strukturą administracyjną odpowiedzialną za prowadzenie i koordynację reform gospodarczych i instytucjonalnych. |
|
| REZULTATY PROJEKTU: |
1) Organizacja i skuteczne działanie COREFu, całkowicie zgodne z oczekiwaniami rządu, w tym:
- roczne programy działalności wraz z budżetem, określające rezultaty oczekiwane w odpowiednich okresach czasu oraz środki fizyczne i nie fizyczne, które należy podjąć;
- szkice kwartalnych programów roboczych przygotowywane raz na miesiąc i określające główne zadania, które mają wykonać poszczególne działy COREFu;
- sprawozdania z półrocznej działalności przekazane Grupie Tematycznej dotyczącej Zarządzania Gospodarką (GTGE) i złożone do Ministerstwa Finansów;
- raport analityczny dotyczący potencjału instytucjonalnego COREF oraz przygotowanie i wdrożenie planu działań dla wzmocnienia potencjału COREFu zgodnie z jego funkcją. Oczekuje się od międzynarodowego konsultanta (stałego) transferu know how do członków COREFu dotyczącego organizacji pracy, ustalenia procedur i wiedzy z zakresu poszczególnych dziedzin finansów publicznych (dziedziny te zostaną ustalone wspólnie przez eksperta i członków COREFu). Oczekuje się, że na koniec projektu zostaną osiągnięte następujące rezultaty: poprawa jakości przygotowywanych dokumentów oraz efektywności i metodologii pracy COREFu.
2) Efektywne prowadzenie reform pod względem tematycznym i technicznym, w tym:
- przeprowadzenie analizy i wydanie odpowiednich zaleceń odnośnie projektu reformy oraz sposobów jej wdrażania;
- analiza mechanizmów instytucjonalnych wdrażanych w celu wprowadzenia i koordynacji głównych komponentów reformy finansów publicznych oraz propozycje ich wzmocnienia / poprawy. Szczególnie dotyczyć to będzie reformy budżetu, reformy zarządzania Księgowością Publiczną i Skarbem Państwa, pośrednich i bezpośrednich reform podatkowych.
3) Koordynacja i monitorowanie efektywności wprowadzania reform, w tym:
- wdrażanie mechanizmów monitorujących realizację planu działań odnośnie odpowiednich struktur;
- przygotowanie półrocznego raportu z postępu reform oraz aktualizacja planu działań dla Reformy Finansów Publicznych do przedstawienia GTGE;
- zbieżność i komplementarność wzmocnione poprzez wsparcie różnych organizacji donorskich i raportowane co pół roku. |
|
DATA ROZPOCZĘCIA: 2010-07
DATA ZAKOŃCZENIA: 2011-04
WARTOŚĆ PROJEKTU NETTO: 174870 €
|
|
