|
|
|
|
| KATEGORIA PROJEKTU: |
- Szkolenia i rozwój kadr
| |
|
|
| TYTUŁ PROJEKTU: |
| Szkolenia z zakresu Analizy Projektu w Turcji |
|
|
|
| ZLECENIODAWCA: |
| Komisja Europejska |
|
| BENEFICJENT: |
| Instytucja wsparcia dla rolnictwa i rozwoju wsi (ARDSI) |
|
| OPIS PROJEKTU: |
Głównym celem projektu jest zapewnienie wdrożenia Programu IPARD na lata 2007-2013 w sposób jak najbardziej sprawny i efektywny oraz wzrost zdolności Agencji IPARD do wykonania powierzonych jej zadań.
Szczegółowym celem projektu jest przeprowadzenie zaawansowanego szkolenia dla pracowników zajmujących się analizą projektów, w celu zapewnienia, że tylko projekty inwestycyjne wykonalne pod względem ekonomicznym i finansowym będą wspierane w ramach Programu IPARD. |
|
| DZIAŁANIA W RAMACH WYKONYWANEGO PROJEKTU: |
Zadania przewidziane do wykonania przez zespół ekspertów to:
- Ocena potrzeb szkoleniowych powinna być przeprowadzona jeszcze przed rozpoczęciem szkolenia. W trakcie wykonywania tej oceny, zespół ekspertów może zdecydować o zmianie tematyki szkolenia. Beneficjent i lider zespołu ekspertów omówią metodologię szkolenia, tematy i materiały. Będzie to pierwszym zadaniem spośród wszystkich przedstawionych w poniższym harmonogramie.
- Opracowanie programu szkolenia z tematyki oceny wykonalności przedłożonych projektów inwestycyjnych pod względem ekonomicznym, zarządzania, finansowym i technicznym. Ocena ta będzie wykonywana w zależności od rodzaju potencjalnego beneficjenta: pierwszym są osoby prawna, a więc beneficjenci korzystający z bardziej profesjonalnych ksiąg rachunkowych, drugim są osoby fizyczne (np. poszczególni rolnicy) posiadający uproszczone księgi rachunkowe, lub nie prowadzące ich w ogóle.
Kolejną kwestią jest przeprowadzenie szkoleń na temat tego jak oceniać zaproponowane tematy projektów złożonych przez nowo powstałe gospodarstwa rolne nie mające doświadczenia jak również tematy projektów złożonych przez gospodarstwa już istniejące posiadające zapisy z ich wcześniejszych działań.
Potencjalni beneficjenci powinni z różnych źródeł otrzymać przynajmniej po 3 różne oferty dla ich projektów inwestycyjnych. Podczas realizacji zadania „Wykorzystanie najbardziej odpowiednich zasad zarządzania finansowego”, omówione zostaną metody oceny ważności i kwalifikowalności ofert.
- Opracowanie programów szkoleniowych w zakresie oceny wykonalności projektów przedłożonych przez nowo powstałe grupy producentów pod względem ekonomicznym, zarządzania, finansowania i technicznym. Ocena tych projektów opierać się powinna na ich biznes planach przygotowanych na pięć kolejnych lat, opisie sytuacji początkowej i celów na podstawie prognoz, co do produkcji i rynku zbytu, oraz planowanych działań i środków realizacji w każdym roku wdrażania planu.
- Po zakończeniu szkolenia planowany jest egzamin mający na celu sprawdzenie wiedzy uczestników z poruszonej tematyki. Jeśli będzie taka konieczność krótkie testy mogą być przeprowadzane podczas każdego ze szkoleń. Uczestnicy, którzy ukończą szkolenie z pozytywnym wynikiem otrzymają certyfikaty potwierdzające uczestnictwo w szkoleniu. |
|
| REZULTATY PROJEKTU: |
- Ocena potrzeb szkoleniowych, opracowanie i wdrożenie planu szkolenia i związanych z tym metodologii szkolenia (wykłady, praktyczne ćwiczenia, praca w grupach, dyskusje).
- Opracowanie i rozprowadzenie wśród uczestników materiałów szkoleniowych i materiałów do samodzielnej pracy w domu.
- 51-dniowe szkolenie dla grupy 40 pracowników ARDSI
- Przeprowadzenie egzaminu końcowego i wręczenie certyfikatów uczestnikom szkolenia. |
|
DATA ROZPOCZĘCIA: 2010-07
DATA ZAKOŃCZENIA: 2010-07
WARTOŚĆ PROJEKTU NETTO: 150,407 EUR
|
|
